СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ

Количество участников - от 3 до 15 человек

Формат офлайн

Длительность от 4 часов

открытый диалог с ключевыми сотрудниками компании, анализ того, что есть, принятие важных бизнес – решений и договоренностей для достижения общего результата

Узнать подробности

Какие задачи поможет решить стратегическая сессия?

сформировать единое вИдение развития компании

разработка или пересмотр миссии, ценностей и принципов компании

донести до других участников необходимость проведения структурных изменений

сплотить коллектив
для выполнения новой стратегической цели

запустить коллективный поиск новых точек роста компании, учитывая опыт и видение каждого на 360 градусов

выделить приоритетные и слабые направления

генерация идей по усилению проседающих направлений и задач

принять решение о выходах на новые рынки или запуск новых направлений

вовлечь топ-состав в общее принятие решений

Конечно же задачи на стратегическую сессию у каждого владельца бизнеса могут быть свои

Стратегическая сессия может проводиться в начале или конце года, но ограничений не существует. Важно ориентироваться на собственные потребности компании

Главная цель стратегической сессии – определить общее направление развития бизнеса

Узнать подробности

Резкие или серьезные изменения внешней среды и рынка, появление серьезных конкурентов

Изменение структуры организации, обновление и рост команды

Смена бизнес-модели

Рассинхрон руководящего состава, подразделений в общем видении целей развития компании

Компания выполнила прошлый стратегический план, входит в новый стратегический цикл

Стагнация компании: ключевые бизнес показатели не достигаются

Признаки того, что пора провести стратегическую сессию

Узнать подробности

Разработка стратегии компании или проекта

Ключевые сотрудники будут понимать большую общую цель компании и стратегию ее достижения

(01)

Конкретные решения

Будут найдены и проработаны решения для выхода из сложившейся или ожидаемой ситуации

Варианты результатов стратегической сессии

Единое видение

Повысится вовлеченность ТОПов

Конкретной ситуации, принимаемых планов и решений

Ключевые сотрудники будут владеть важной информацией и смогут донести ее до остального персонала

Расширение горизонта видения

(03)

Это поможет им мыслить шире своего функционала и действовать как сплоченная команда ТОПов

(04)

(05)

(02)

Узнать подробности

Внедрение инноваций

Ключевые сотрудники будут вовлечены в процесс и обсуждение еще на этапе планирования

Сплоченность команды

Когда цель одна и она ясна, то пути ее достижения и инструменты тоже становятся единым целым

(07)

(06)

Как проходят стратегические сессии?

Переговоры с заказчиком, обсуждение запроса, проблемы и желаемых результатов

Подготовка к реализации проекта, создание дизайна сессии и согласование

Заключение договора

Реализация проекта, проведение сессии

Знакомство с ключевыми участниками до сессии

Обсуждение дальнейших шагов

Разработка и согласование дизайна и сценария сессии с руководителем

Подведение итогов проекта. Обратная связь

1

5

2

6

3

7

4

8

Мы работаем на B2B-рынке и фокусируемся на проектах с малым и средним бизнесом

Такая фокусировка позволяет решать масштабные задачи, аккумулировать референтный опыт и создавать системные и управленческие решения, позволяющие трансформировать бизнес.

Оставьте свои контактные данные и мы свяжемся с вами в ближайшее время

Хотите стать нашим клиентом?

Как мы работаем

Основная задача корпоративной культуры вовлечь сотрудников, сделать так, чтобы сотрудники ассоциировали себя с компанией и действовали с учётом её интересов и ценностей

2

Проводим интервью с Заказчиком и сотрудниками, методом наблюдения и анкетирования анализируем точки потенциального улучшения. Задаем вопросы:

Вместе фиксируем цели и показатели эффективности (количественные и качественные)

2

3

Определяем инструменты и методики на данном этапе

Совместно внедряем, моделируем ситуации

1

4

5

Действуем и сверяемся с показателями

6

Команда

— это наш ключевой актив

В нашей команде профессионалы, добившиеся высокого карьерного роста в крупном корпоративном секторе ТОП-5 и подтвердившие свое мастерство не только сертификатами, но практическими достижениями.

экспертиза экспертов

совокупного опыта организации изменений

индустрий

Интеграция Российского и международного опыта