на бесплатную консультацию-разбор

Экспертный подход к развитию

Создаем высокоэффективную команду, повышаем вовлеченность персонала

— это топливо, которое позволяет обычным людям достигать необычайных результатов

Обогащаем стиль управления и меняем подходы к управлению человеческим потенциалом

Создаем высокоэффективную команду, повышаем вовлеченность персонала

Эндрю Карнеги

От изменения отдельных подсистем до комплексной трансформации компании

Увеличить долю рынка и выйти на новый уровень

Улучшить финансовые и качественные показатели бизнеса

Подготовить компанию к продаже

Осуществить трансформацию компании

Повысить вовлеченность команды

Развить корпоративную культуру

Повысить клиентоцентричность в компании

Такая фокусировка позволяет решать масштабные задачи, аккумулировать референтный опыт и создавать системные и управленческие решения, позволяющие трансформировать бизнес.

Оставьте свои контактные данные и мы свяжемся с вами в ближайшее время

Основная задача корпоративной культуры вовлечь сотрудников, сделать так, чтобы сотрудники ассоциировали себя с компанией и действовали с учётом её интересов и ценностей

2

Проводим интервью с Заказчиком и сотрудниками, методом наблюдения и анкетирования анализируем точки потенциального улучшения. Задаем вопросы:

Проводим интервью с Заказчиком и сотрудниками, методом наблюдения и анкетирования анализируем точки потенциального улучшения. Задаем вопросы:

Вместе фиксируем цели и показатели эффективности (количественные и качественные)

2

3

Определяем инструменты и методики на данном этапе

Совместно внедряем, моделируем ситуации

1

4

5

Действуем и сверяемся с показателями

6

— это наш ключевой актив

В нашей команде профессионалы, добившиеся высокого карьерного роста в крупном корпоративном секторе  ТОП-5 и подтвердившие свое мастерство не только сертификатами, но практическими достижениями.

экспертиза экспертов

совокупного опыта организации изменений

индустрий

Интеграция Российского и международного опыта

Основатель и управляющий партнер
Эксперт организационного развития, сертифицированный коуч руководителей и команд

Выступления от Национальной Федерации менторов и коучей

Надежда Галиуллина

Психолог, тренер по йоге

Ольга Хрякова

Наталья Бахвалова

Ольга Воротникова

Эксперт в сфере клиентоцентричности, организации продаж в розничном бизнесе

Бизнес-тренер, сертифицированный коуч руководителей  и командный  коуч ICF, спикер «Сколково»

Наталья Бахвалова

Сертифицированный профессиональный коуч руководителей, бизнес ментор, Wellness-коучинг

Мария Нефедова

Командный коуч, профессиональный коуч по международным стандартам

Благодарим Елену за организационную диагностику бизнеса и проведение семинаров по развитию управленческих компетенций. За время сессии выявлено 85 точек потенциального улучшения, сформированы рабочие группы, разработана дорожная карта изменений.

Всего за 3 месяца мы получили улучшение следующих показателей: повысилась удовлетворенность и мотивация сотрудников, активизировалась командная работа.

г. Санкт-Петербург

Руководитель Дистрибьюторного центра «Tupperware»

Благодарим Елену за организационную диагностику бизнеса и проведение семинаров по развитию управленческих компетенций. За время сессии выявлено 85 точек потенциального улучшения, сформированы рабочие группы, разработана дорожная карта изменений.

Всего за 3 месяца мы получили улучшение следующих показателей: повысилась удовлетворенность и мотивация сотрудников, активизировалась командная работа.

г. Санкт-Петербург

Руководитель Дистрибьюторного центра «Tupperware»

Промежуточные итоги командных коуч сессий: мы смогли наладить коммуникацию в команде, внутренняя культура компании стала более уважительной, мы видим результаты.

г. Екатеринбург

Генеральный директор ООО «Прайм-Пильримус» Консультант плюс

Инструменты методологии Адизеса и профессионального коучинга работают. Только лишь в прошлом году мы увеличили продажи на 50%, уменьшили эксплуатационные издержки, увеличили прибыль и сделали климат внутри нашей компании невероятно благоприятным.

Генеральный директор ООО «Просторы»

Благодарим Елену и Марию за проведение мастер класса в коучинговом формате « Создание супер команды: от идеи до реализации» для предпринимателей г.Выборга. Структуризация знаний, новые знания и настрой позволили сформировать участникам дорожную карту по формированию сотрудников в эффективные команды. Полезные инструменты для реального применения на рабочих местах.

Руководитель НКО «Выборгский центр поддержки предпринимательства»

Выражаем благодарность Елене Балабановой за проведение стратегической сессии по оптимизации процессов. В настоящее время банк работает над постоянным совершенствованием внутренних процессов, в связи с этим возросла потребность в наличии партнерских отношений с консультантами. Мы будем рады работать над решением последующих интересных и значимых задач.

Управляющий Калининским отделением Сбербанка № 2004

Выражаем благодарность Елене Балабановой за проведение стратегической сессии по оптимизации процессов. В настоящее время банк работает над постоянным совершенствованием внутренних процессов, в связи с этим возросла потребность в наличии партнерских отношений с консультантами. Мы будем рады работать над решением последующих интересных и значимых задач.

Управляющий Калининским отделением Сбербанка № 2004