это одно из направлений развития, сфокусированное на максимальном раскрытии личной и профессиональной эффективности руководителей высшего звена

Петер Сенге

(от англ. руководитель) — это эксперт, работающий с собственниками и управляющими бизнесом, командами топ-менеджеров. В употреблении чаще всего встречается именно это англо-русское сочетание, так как технология пришла из англоговорящих стран. Еще часто говорят: коуч руководителей, лидеров, первых лиц

обладаем не только коучинговыми компетенциями, но и экспертизой в направлениях бизнеса

это партнерство, стимулирующее мыслительные и творческие процессы клиента, вдохновляющие на максимальное раскрытие личного и профессионального потенциала

Он развивает способности человека, чья трансформация напрямую влияет на успех команды и компании в целом. Именно поэтому хороший executive коуч обладает helicopter view — способностью видеть ситуацию клиента целиком и в движении

развитие стратегического видения

постановка целей

определение жизненных приоритетов

выход из профессионального тупика: многого достиг, нет ясности, что дальше

что делать, если у собственника и управляющего расходятся взгляды?

разрешение трудностей в отношениях с партнером по бизнесу

как совмещать стратегическое планирование и оперативную деятельность без потери времени и сил?

Также среди распространенных запросов — увеличение финансовых показателей, выход на международные рынки, в политическое пространство, мастерство публичных выступлений, участие в престижных бизнес-конкурсах, разрешение скрытых конфликтов в команде

Такая фокусировка позволяет решать масштабные задачи, аккумулировать референтный опыт и создавать системные и управленческие решения, позволяющие трансформировать бизнес

Оставьте свои контактные данные и мы свяжемся с вами в ближайшее время

Основная задача корпоративной культуры вовлечь сотрудников, сделать так, чтобы сотрудники ассоциировали себя с компанией и действовали с учётом её интересов и ценностей

2

Проводим интервью с Заказчиком и сотрудниками, методом наблюдения и анкетирования анализируем точки потенциального улучшения. Задаем вопросы:

Проводим интервью с Заказчиком и сотрудниками, методом наблюдения и анкетирования анализируем точки потенциального улучшения. Задаем вопросы:

Вместе фиксируем цели и показатели эффективности (количественные и качественные)

2

3

Определяем инструменты и методики на данном этапе

Совместно внедряем, моделируем ситуации

1

4

5

Действуем и сверяемся с показателями

6