с элементами методологии И.Адизеса

А. Эйнштейн

Внешняя ситуация на рынке меняется, кризисы, кадровый голод, показатели бизнеса падают, нет перспектив развития. У команды топ-менеджеров различное понимание проблем в компании. Нет общего плана действий по решению проблем или такой план есть, но он не работает

осознание участниками необходимости изменений и своей ответственности за их реализацию

создание энергии, необходимой для осуществления изменений

карта проблем компании, принятая участниками сессии

понимание причинно-следственных связей между выявленными проблемами

определение этапа жизненного цикла, на котором находится компания

дорожная карта — план действий по системному решению карты проблем

Такая фокусировка позволяет решать масштабные задачи, аккумулировать референтный опыт и создавать системные и управленческие решения, позволяющие трансформировать бизнес.

Оставьте свои контактные данные и мы свяжемся с вами в ближайшее время

Основная задача корпоративной культуры вовлечь сотрудников, сделать так, чтобы сотрудники ассоциировали себя с компанией и действовали с учётом её интересов и ценностей

2

Проводим интервью с Заказчиком и сотрудниками, методом наблюдения и анкетирования анализируем точки потенциального улучшения. Задаем вопросы:

Проводим интервью с Заказчиком и сотрудниками, методом наблюдения и анкетирования анализируем точки потенциального улучшения. Задаем вопросы:

Вместе фиксируем цели и показатели эффективности (количественные и качественные)

2

3

Определяем инструменты и методики на данном этапе

Совместно внедряем, моделируем ситуации

1

4

5

Действуем и сверяемся с показателями

6

— это наш ключевой актив

В нашей команде профессионалы, добившиеся высокого карьерного роста в крупном корпоративном секторе  ТОП-5 и подтвердившие свое мастерство не только сертификатами, но практическими достижениями.

экспертиза экспертов

совокупного опыта организации изменений

индустрий

Интеграция Российского и международного опыта