Партнерское соглашение

ПАРТНЕРСКОЕ СОГЛАШЕНИЕ

70% партнерств терпят неудачу, но в тоже время у 2/3 крупнейших мировых компаний два и более учредителей
39% компаний не имеют стратегии управления партнерствами
1/3 к 2025 году почти треть от общего объема мировых продаж будет приходиться на эко системы и партнерства межотраслевых игроков, работающие вместе над созданием решений ( МсКinsey&Company)

Компетенция XXI века – умение управлять системой партнерств

Партнерство и статистика:

Модель управления на базе партнерства

Мы рассматриваем партнерство как ключевое основание, благодаря которому предприниматели и топ-руководители могут и удержать бизнес, и развивать его. Особенно во времена, когда старые нормы и правила перестают работать, а рынки и индустрии трасформируются со скоростью Х2

собственниками бизнесов показали, что модель управления на базе партнерства способна увеличить эффективность коммуникаций и скорость внедрения изменений

Непонимание партнера, неуверенность, недоверие, страх потерять дружеские отношения. Страх конфликтов. Расхождение по целям как раз может этим грозить. Непонятно, как заново выстроить конструкцию взаимоотношений. Усилились противоречия, выросло количество споров

Более 20 лет опыта и 50 глубинных интервью

Часто бывает так

Компетенция XXI века – умение управлять системой партнерств

46% своего времени

Мы разработали авторский и системный подход в работе с партнерами

(включая предпринимателей) тратит на разруливание конфликтов. Посчитайте в деньгах сколько стоит конфликт вашему бизнесу?

Результат:

чётко определите круг задач, которые необходимо решить в рамках партнерских отношений

совершите переход от единоличного лидерства к партнерству

научитесь видеть подводные камни будущего или уже существующего партнёрства

разработаете модель «партнерской» корпоративной культуры

минимизируете конфликты в команде

подпишите партнерское соглашение

Узнать подробности

Мы работаем на B2B-рынке и фокусируемся на проектах с малым и средним бизнесом

Такая фокусировка позволяет решать масштабные задачи, аккумулировать референтный опыт и создавать системные и управленческие решения, позволяющие трансформировать бизнес.

Оставьте свои контактные данные и мы свяжемся с вами в ближайшее время

Хотите стать нашим клиентом?

Как мы работаем

Основная задача корпоративной культуры вовлечь сотрудников, сделать так, чтобы сотрудники ассоциировали себя с компанией и действовали с учётом её интересов и ценностей

2