Управление проектами организационного развития

«Никакие изменения невозможно считать завершенными, если они не сопровождаются изменениями организационными.»

Эдгар Шайн

Знаете ли Вы, что компания PricewaterHouseCoopers (специализируется в области международного консалтинга и аудита) провела опрос представителей 500 организаций из 14 стран мира и установила самые распространенные причины неудач проектов организационных изменений? Ими стали:

  • борьба за ограниченные ресурсы (отсутствие стратегии изменений, согласованности в действиях),
  • недооценка человеческого фактора (сопротивление переменам, защита своих границ: субъективизм, конфликты),
  • нехватка у менеджеров навыков управления изменениями (опыта ведения проектной, командной работы).

Наверняка, у многих организаций накопился и собственный негативный опыт проведения локальных оптимизационных процедур, когда одно закручивается, а другое разваливается.

В чем же причины? Вы можете найти ответ на этот вопрос через годы испытаний или поверить нашему опыту.

Среди множества причин есть главная – реальная эффективность управления компанией достигается только в случае системного подхода к этой задаче. Поэтому мы предлагаем Вам относиться к организационному развитию, как к целенаправленной регулярной деятельности, являющейся неотъемлемым элементом управления компанией. Соответственно, наш метод проведения оптимизационных процедур базируется на принципах руководства организацией, как целостной системой, выстраивая сверху-вниз все ключевые процессы основных проекций функционирования: Видение и Стратегия, Организационная система, Процессы, Сотрудники, Клиенты и др.

Как мы это делаем?

Любой цикл организационных перемен включает в себя этапы:

  • организационная диагностика (исследование, выявление ключевых проблем)

  • выбор оптимизационного решения

  • его реализация

  • контроль и анализ результатов

  • пост-проектное сопровождение

Подробнее об этом читайте в Управление переменами

Таким образом, системно работая над проектом организационных изменений, компания достигает синергичного эффекта, когда улучшения в одной «подсистеме» повышают результативность всего управленческого цикла, растет компетентность персонала и адаптивность компании к изменениям – это становится частью Вашей корпоративной культуры, увеличивая инвестиционную стоимость компании.

Мы предлагаем Вам свою поддержку в целенаправленном проектировании всех значимых проекций управления компанией. Тогда организационное развитие, будучи движущей силой всех начинаний и реформ, позволит Вам расти, отвечая на вызовы нового дня, совершая стратегические прорывы, быть в лидерском тренде.