Управление в стиле коучинг

Бизнес-коучинг – это поддержка творческих стратегий, роста и жизни компании.

Термин «коучинг» был введен в бизнес-менеджмент в начале 90-х годов английским бизнесменом и консультантом сэром Джоном Уитмором. Дословно на русский язык его можно перевести как «наставлять, подготавливать, тренировать».

В действительности понятие «коучинг» включает в себя нечто большее и существенное. Это метод, возникший на стыке современной психологии, менеджмента, философии, логики, жизненного опыта и древней восточной мудрости.

Кому нужен коучинг? Всем лидерам: владельцам и директорам компаний, руководителям подразделений,

директорам по персоналу, бизнес-тренерам, бизнес-консультантам, психологам работающим с первыми лицами.

А еще коучинг нужен всем, кто стремится к системному личностному росту и качественно новым результатам во всех сферах жизни.

Бизнес-коучинг, как метод, предназначен для менеджеров, которым по роду своей деятельности необходимо развивать и мотивировать подчиненных, повышать результативность деятельности, оптимизировать процессы постановки и достижения целей, улучшать корпоративные стандарты и организационную культуру.

Наш Центр предлагает воспользоваться программой «Управление в стиле коучинг»:

Она предназначена для ТОП-менеджеров, линейного менеджмента и сотрудников, уполномоченных на осуществление управленческих функций.

Программа уникальна и проводится в 2 этапа:

I этап — тренинговое обучение управлению в стиле коучинг

Целью 1-го этапа является обучение ключевым коучинговым инструментам управления персоналом и организационными задачами компании. Программа может наполняться кейсами Заказчика — для их использования в качестве обучающего материала и одновременно для разрешения поставленных задач участниками тренинга.

II этап — посттренинг

Проходит в срок от 3-х недель до 1,5 месяца с даты завершения первого этапа (групповые и индивидуальные встречи в формате менторинга по коучинговым компетенциям лидеров).

Второй этап программы разрабатывается эксклюзивно для каждой учебной группы, на основании обратной связи после 1-го этапа, а также потребностей Заказчика в конкретных навыках коучингового стиля управления. Целью 2-го этапа является анализ опыта и практики применения коучинга участниками программы, закрепление использования технологии коучинга, выход менеджмента на новый уровень мастерства.

Как результат участники смогут:

  • освоить коучинговые инструменты, позволяющие управлять организацией в изменчивых рыночных условиях

  • научиться расставлять приоритеты в деятельности с точки зрения достижения результата, навыкам целеполагания в формате конечного результата (ФКР)

  • освоить коуч-методы управления командами, дополнительные мотивационные инструменты, натренировать умение выстраивать разговор с подчиненными в развивающем коуч-формате

  • научиться эффективным коммуникациям в стиле бизнес-коучинг (основные алгоритмы работы мышления), создавать коучинговую культуру диалога на рабочих местах

  • узнать о 5-ти элементах модели самообучающейся организации и методах ее создания

  • научиться управлять изменениями в проектном формате (модель Д.Коттера и др.)

«В будущем, преуспеют те организации, которые сумеют задействовать приверженность людей и способность учиться на всех уровнях организации.»

Петер Сенге